今年以來，面對天然橡膠市場行情大幅震蕩下行的壓力，廣墾橡膠集團有限公司深入貫徹落實廣東農墾工作會議精神，堅持以建設國內領先、全球知名跨國橡膠大集團為戰略目標，以確保泰華平穩運營、全力推進股改上市、優化整合項目管理、加強海外黨的建設為全年重點工作突破口，緊盯目標不放松，堅定信心不動搖，加倍努力不松勁，為確保全年目標任務落實落地，在“一帶一路”建設中實現新的作為打下良好基礎。自“一帶一路”高峰論壇以來，中央電視臺、北京電視臺以及南方日報相繼報道了廣墾橡膠助力“一帶一路”建設的有關情況。

一、多措并舉，全力促進泰華項目平穩運營

泰華公司能否平穩運營，經營局面能否實現根本性扭轉事關廣墾橡膠的發展大局。因此，今年首要的工作任務是確保泰華項目平穩運營、步入正軌，力爭用3年左右的時間，推進項目率先在泰國上市，再經過5-10年的努力，打造成為全球天然橡膠行業的領頭羊。一是推行財務開支管理制度化、規范化，制訂了下屬企業考核方案，進一步理順管理關系和業務流程，通過精簡機構、流程再造、人員調整、規范管理等措施，提升工作效率和管控水平。二是成立泰華公司歷史遺留問題工作小組，積極妥善處理歷史遺留問題，為確保新泰華輕裝上陣、全力抓好生產經營提供了后方保障。三是上下行動、內外聯動，通過全面加強國內外銀企合作和內部銷售體系對接等措施，全力做好資金統籌安排，及時向企業輸送新鮮血液，保證正常運作經營，有效化解經營風險。

二、主動作為，全力推進股改上市工作

按照深化農墾改革試點的要求，從優化股權結構、創新經營管理體制、提升資本運營能力、打造跨國知名企業的目標出發，動員全體職工干部，凝心聚力，全力以赴推進集團股改上市工作。一是在去年成功引進中農基金與信達資產作為戰略投資者、實現股權結構由單一到多元的優化轉變的基礎上，完成了首期管理層持股計劃，兩家管理層持股平臺已辦理工商登記手續。二是按照現代企業治理規范，在3月份籌備召開了混合制經營的首次董事會議，成立了審計委員會、薪酬委員會、企業戰略委員會三大專業委員會，為廣墾橡膠集團實現規范化、專業化、市場化、國際化運作提供了組織機構保障。三是加強與中信證券、國信證券、西部證券等證券公司溝通聯系，抓緊落實券商選聘工作，加快指導推進股改上市各項工作開展;四是積極推進泰華公司在泰國上市工作，目前已與多家泰國當地券商接觸，并向7家證券公司進行IPO服務詢價，初步確定性價比較高的BLS公司作為上市服務機構。

三、優化整合，切實提升國際化運營水平

立足整體效益，優化整合資源，改善管理結構，提升跨國經營水平。今年以來，利用云南公司品牌交割、銷售渠道以及質量管理方面的優勢，對云南公司與海南公司在生產經營、產品銷售等方面進行深度整合，實現利益捆綁，強化板塊功能。同時根據實際情況，將海南管理公司與工廠合署辦公，精簡機構和人員，將管理中心前移到生產一線，強化協調指揮作戰。加強廣墾橡膠柬埔寨項目與泰華樹膠柬埔寨同林項目的整合管理，強化協同作戰，同時撤銷柬埔寨管理總部，進一步做實基地項目。此外，繼續抓好泰東公司標膠廠的建設，確保了項目在5月30日正式完成建設并成功試產，成為廣墾橡膠在泰國自主設計、自主建設、全程自主管理并投入運營的第5個現代化天然橡膠加工廠。至此，廣墾橡膠已在泰國管理運營的橡膠加工廠達22家，年產能超過110萬噸。

四、落實“7個3”的工程，進一步鞏固海外戰斗堡壘

以抓好落實省直機關黨工委、省農墾集團公司黨組、廣墾橡膠集團黨委三級書記項目為目標，進一步強化海外黨建工作，鞏固海外支部戰斗堡壘作用。重點謀劃推動“7個3”的工程：倡導海外黨員干部讀3本書；舉辦3場讀書分享會；樹立3個典型，助力“一帶一路”宣傳；選擇3個國家，開展3次公益活動；在當地選擇3個特困家庭進行幫扶；每個海外黨員提3條提升跨國經營的建議和意見；利用好30名海外企業“黃埔班”培訓學員，充實海外干部隊伍；配合總局人事處落實海外干部回國待遇、海外人員招聘及管理等3項重要制度，保證干部“出得去”“留得住”“回得來”，確保想干事、會干事、干成事的干部在經濟上有回報，政治上有前途，生活上有保障。